MOCK#2 Examen complet de PRINCE2 Foundation #2 (60 questions – 60 minutes)

Identifiez le(s) mot(s) manquant(s) dans la phrase suivante : Le [   ] consiste en la mise en œuvre, le suivi et l’enregistrement des méthodes de qualité du projet.

Les projets diffèrent de l’activité habituelle ou d’un processus répétitif. Lequel des éléments suivants n’est PAS une caractéristique du projet ?

Lequel des principes de PRINCE2 est mis en œuvre par le processus de clôture d’un projet et fournit un point fixe auquel l’acceptation des résultats du projet est confirmée ?

Quel est le niveau de gestion qui prendrait une décision concernant le non-respect des tolérances du projet ?

Le fait que le travail de projet s’étende souvent à plusieurs organisations et divisions fonctionnelles est lié à quelle caractéristique d’un projet ?

Vous êtes chef de projet et vous achetez au Japon un intrant important pour le projet. Si le yen devait s’apprécier, cela entraînerait une forte augmentation des coûts du projet. Vous décidez d’acheter des contrats à terme sur le yen qui, en cas d’appréciation de la monnaie, donneront lieu à un paiement financier. De quel type de réponse au risque PRINCE2 s’agit-il ?

Lequel des rôles suivants représente l’intérêt de l’entreprise pour le projet ?

Lesquels des objectifs suivants sont des objectifs du thème des plans ?

(1) Définir la structure de responsabilité du projet

(2) Déterminer si les objectifs en matière de délais et de coûts sont réalisables

(3) Fournir une base de référence permettant de mesurer les progrès accomplis

(4) Établir des mécanismes permettant de juger si le projet est souhaitable, viable et réalisable

Quel produit de gestion le chef de projet utilise-t-il pour définir la fréquence et le format des rapports d’avancement de l’équipe ?

Quel produit est parfois connu sous le nom d’agenda du gestionnaire de projet ?

Quelles sont les deux affirmations correctes concernant l’adaptation ?

(1) Les projets PRINCE2 doivent utiliser les techniques PRINCE2 recommandées.

(2) Les produits de gestion peuvent être divisés en plusieurs sources de données.

(3) Les projets PRINCE2 peuvent comporter autant d’étapes de gestion que nécessaire.

(4) Les principes qui ne sont pas pertinents pour le projet peuvent être exclus.

Quel produit de gestion le chef de projet utilise-t-il pour transférer la responsabilité de la livraison des produits au chef d’équipe ou aux membres de l’équipe ?

Parmi les niveaux de plans suivants, lesquels peuvent être créés par des organisations qui ne suivent pas la méthode PRINCE2 ?

Quelle option représente une caractéristique des projets ?

Lequel des objectifs suivants fait partie du processus de contrôle d’une séquence ?

Quel rôle le gestionnaire de projet pourrait-il consulter au cours des activités du processus de lancement d’un projet pour s’assurer que les différentes sections de la documentation de lancement du projet répondent aux besoins du comité de projet ?

Quel produit de gestion est utilisé pour suivre tous les produits qui ne répondent pas aux spécifications ?

Au cours de quel processus le registre de qualité est-il créé ?

Lequel des éléments suivants est un objectif du thème du progrès ?

Laquelle des options suivantes représente l’intérêt de l’utilisateur pour un projet ?

(1) Quelqu’un qui peut évaluer et confirmer la viabilité de l’approche du projet

(2) Quelqu’un qui représentera ceux qui entretiennent les produits du projet pendant leur vie opérationnelle

(3) Quelqu’un qui peut représenter ceux qui achèteront les produits du projet une fois qu’ils auront été développés

(4) Quelqu’un qui sera chargé de commercialiser les produits du projet une fois qu’ils auront été développés.

Lequel des éléments suivants est un objectif du thème de l’organisation ?

Quel rôle est responsable de l’assemblage de la documentation relative au lancement du projet ?

Quel principe permet de s’assurer que l’objectif d’un projet est de répondre aux attentes des parties prenantes en veillant à ce qu’il y ait une compréhension commune des produits requis et des attentes en matière de qualité ?

Lequel des éléments suivants n’est PAS un exemple de recommandation d’action de suivi qui pourrait être formulée au cours du processus de clôture d’un projet ?

Quel rôle PRINCE2 est responsable de l’obtention du financement du projet ?

Quel est l’objectif du registre de qualité ?

Quel est le seul rôle PRINCE2 au sein de l’équipe de gestion de projet qui a des responsabilités post-projet ?

Pourquoi une personne distincte pourrait-elle être désignée comme chef d’équipe ?
(1) Une équipe n’est pas suffisamment motivée en raison d’une microgestion.
(2) Une équipe est située dans une zone géographique différente de celle du chef de projet.
(3) Une équipe construit des produits faisant appel à des compétences spécialisées.
(4) L’équipe a déjà un chef de projet.

Comment le processus de gestion d’une limite de séquence contribue-t-il à la mise en œuvre du principe de gestion par exception ?

Parmi les affirmations suivantes, lesquelles sont vraies pour l’assurance du projet et l’assurance de la qualité ?
(1) Elles donnent l’assurance que le projet est mené conformément aux normes de l’entreprise.
(2) Elles sont indépendantes du niveau de gestion de l’équipe de gestion du projet.
(3) Ce rôle est exercé au nom des perspectives de l’entreprise, des utilisateurs et des fournisseurs du comité de projet.
(4) Ils sont indépendants du niveau de direction de l’équipe de gestion du projet.

Parmi les niveaux de plans suivants, lesquels peuvent être créés par des organisations qui ne suivent pas la méthode PRINCE2 ?

Laquelle de ces options est une exigence minimale pour la gestion des plans du projet ?

Quel produit de gestion constitue un accord entre le chef de projet et le chef d’équipe sur les produits que l’équipe doit livrer ?

Quel processus fournit des informations que le comité de projet utilise pour décider de lancer ou non le projet ?

Quel processus décrit le travail du gestionnaire de projet, qui s’occupe de la gestion quotidienne de chaque étape de la livraison ?

Lequel des éléments suivants est une activité de planification de la qualité ?

(1) Créer des descriptions de produits pour comprendre ce qui est exigé d’un produit

(2) Programmer les activités de développement d’un produit de manière à ce qu’il corresponde à sa description

(3) Effectuer un contrôle de qualité sur un produit achevé

(4) Définir les méthodes de qualité qui seront utilisées pour vérifier qu’un produit est conforme à ses critères de qualité

Lequel des produits de gestion suivants peut être mis à jour au cours du processus de gestion des limites d’une étape ?

(1) L’énoncé du projet

(2) L’approche du contrôle des changements

(3) L’analyse de rentabilisation

(4) L’approche du projet

Lequel des éléments suivants n’est PAS une caractéristique d’une prestation ?

Laquelle des raisons suivantes explique que PRINCE2 prévoit trois niveaux de plans ?

Quel est l’objectif du thème de la qualité ?

Laquelle des options suivantes est une étape de la procédure de gestion des risques recommandée ?

Comment le chef de projet pourrait-il faire face à une situation dans laquelle les tolérances d’étape devraient être dépassées ?

Quel produit de gestion le chef de projet doit-il créer pour informer le comité de projet d’un dépassement prévu des tolérances du projet ?

Quel thème a pour but de prévoir les objectifs du projet et de contrôler les écarts inacceptables ?

Quelle est la première étape de l’approche recommandée pour définir et analyser les produits ?

Quel processus permet de s’assurer que le projet a une fin claire plutôt que de dériver lentement vers l’utilisation opérationnelle des produits du projet ?

Parmi les options suivantes, quelles sont celles qui décrivent un objectif de l’approche de la gestion des risques ?

(1) Consigner l’état des risques identifiés

(2) Décrire les rôles et les responsabilités pour les activités de gestion des risques

(3) Décrire les techniques de gestion des risques à appliquer au projet

(4) Conserver des informations sur les opportunités liées au projet

Quel principe permet de résoudre le problème de la difficulté à planifier au-delà d’un certain horizon de planification ?

Lequel des termes suivants est utilisé pour décrire le point de déclenchement potentiel d’un risque ?

Quel produit de gestion est utilisé pour rassembler les expériences qui peuvent être utiles pour les stratégies et les plans du projet ?

Quels sont les deux produits de gestion dont le thème de l’analyse de rentabilité exige la production et la mise à jour ?

(1) Registre des risques

(2) Approche de la gestion de la communication

(3) Business case

(4) Approche de la gestion des bénéfices

Lequel des sept aspects de la performance d’un projet ne doit pas être géré ?

Quel principe sous-tend la délégation d’autorité d’un niveau de gestion à l’autre ?

Quel rôle applique les activités du processus de gestion de la livraison des produits ?

Veiller à ce que le gestionnaire de projet consacre suffisamment de temps au contrôle des problèmes et des changements au cours du processus de contrôle d’une étape est une exigence minimale pour quel thème ?

Lequel des objectifs suivants fait partie du thème de l’analyse de rentabilité ?

Au cours de quel processus les produits spécialisés sont-ils créés ?

Dans quel processus les lots de travaux sont-ils déclenchés ?

Quel processus montre aux fournisseurs externes qui n’utilisent pas PRINCE2 comment ils peuvent s’interfacer avec la méthode PRINCE2 ?

Comment le chef de projet pourrait-il faire face à une situation dans laquelle les tolérances du projet devraient être dépassées ?