MOCK#5 Examen complet de PRINCE2 Foundation #5 (60 questions – 60 minutes)

Quel type de réponse au risque PRINCE2 ne peut être appliqué à une opportunité ?

Quel est l’objectif du thème de la qualité ?

Lequel des éléments suivants décrit une exigence minimale pour l’application du thème de changement ?

Quel processus montre aux fournisseurs externes qui n’utilisent pas PRINCE2 comment ils peuvent s’interfacer avec la méthode PRINCE2 ?

L’utilisation de PRINCE2 présente de nombreux avantages. Qu’est-ce qui n’est PAS un avantage de l’utilisation de PRINCE2 ?

Laquelle des affirmations suivantes ne décrit PAS une activité de l’étape d’évaluation de la procédure de gestion des risques ?

Lequel des éléments suivants n’est PAS une caractéristique d’une prestation ?

Quel est l’objectif du processus de clôture d’un projet ?

Dans quel processus les lots de travaux sont-ils déclenchés ?

Quel produit de gestion constitue un accord entre le chef de projet et le chef d’équipe sur les produits que l’équipe doit livrer ?

Quel rôle le chef de projet pourrait-il consulter au cours des activités du processus de lancement d’un projet pour s’assurer que les différentes sections de la documentation de lancement du projet répondent aux besoins du comité de projet ?

Quel processus PRINCE2 est utilisé pour revoir et, si nécessaire, mettre à jour l’équipe de gestion de projet ?

Lequel des éléments suivants NE SERAIT PAS potentiellement pris en compte lors de la définition des étapes de gestion d’un projet ?

Laquelle des affirmations suivantes décrit l’approche générale de l’adaptation de PRINCE2 ?

1) Utiliser PRINCE2 avec légèreté.

2) Omettre des éléments de PRINCE2 en fonction de la situation.

3) Éviter d’introduire une bureaucratie inutile.

4) Adapter la méthode aux facteurs externes et au projet.

Lorsqu’une exception est soulevée, que faut-il faire au minimum pour appliquer le thème de la progression ?

Quel produit de gestion est utilisé pour saisir et conserver des informations sur toutes les menaces identifiées au cours d’un projet ?

Quel produit de gestion définit les actions de gestion qui seront mises en place pour s’assurer que les résultats du projet sont atteints ?

Quels sont les objectifs du processus de lancement d’un projet selon PRINCE2 ?

(1) Définir les critères de qualité du produit final du projet

(2) S’assurer que les ressources nécessaires sont engagées pour la première étape du projet

(3) Établir le plan détaillé pour toutes les étapes du projet

(4) Préparer la documentation initiale du projet, y compris la Brief de Projet

Quel est l’objectif du processus de gestion des livraisons de produits ?

Parmi les produits de gestion suivants, lequel pourrait être utilisé pour saisir un problème ?

(1) Journal de bord

(2) Registre des problèmes

(3) Rapport sur les problèmes

(4) Registre des risques

Quel processus décrit le travail du chef de projet, qui s’occupe de la gestion quotidienne de chaque étape de la livraison ?

Quel rôle est responsable de la production des résultats du processus de clôture d’un projet ?

Lequel des énoncés suivants correspond à un moment du projet où l’analyse de rentabilisation serait revue ?

(1) Lors de l’évaluation de l’impact d’un risque

(2) Lors de la nomination de l’exécutif

(3) Lors de la création du mandat du projet

(4) Lors d’une évaluation de fin de projet

Quel produit de gestion est utilisé pour suivre tous les produits qui ne répondent pas aux spécifications ?

L’adaptation de PRINCE2 peut impliquer lequel des éléments suivants ?

(1) Adapter les thèmes aux politiques de l’entreprise

(2) Remplacer la terminologie PRINCE2 par des termes relatifs aux projets organisationnels

(3) Adapter les principes à l’environnement

(4) Ne pas créer d’analyse de rentabilité lors du lancement d’un projet afin de se conformer à des réglementations obligatoires

Lequel des produits de gestion suivants peut être mis à jour au cours du processus de gestion des limites d’une étape ?

(1) L’énoncé du projet

(2) L’approche du contrôle des changements

(3) L’analyse de rentabilisation

(4) L’approche du processus de contrôle d’une étape.

Quel produit est parfois connu sous le nom d’agenda du chef de projet ?

Quel produit de gestion est utilisé pour documenter les tolérances de risque au niveau du projet ?

Laquelle des raisons suivantes explique que PRINCE2 prévoit trois niveaux de plans ?

Quel produit de gestion le chef de projet crée-t-il régulièrement au cours du processus de contrôle d’une étape pour rendre compte de l’état d’avancement au comité de projet ?

Comment le chef de projet pourrait-il faire face à une situation dans laquelle les tolérances d’étape devraient être dépassées ?

Lequel des objectifs suivants fait partie du processus de gestion des livraisons de produits ?

Lequel des rôles suivants représente les intérêts des personnes qui conçoivent, développent ou achètent les produits du projet ?

Au cours de quel processus PRINCE2 l’équipe de gestion du projet est-elle constituée ?

Quel produit de gestion le chef de projet doit-il créer pour informer le comité de projet d’un dépassement prévu des tolérances d’étape ?

Quels sont les produits de gestion à utiliser pour documenter toute flexibilité sur ce qui sera livré ?
(1) Registre de qualité
(2) Plan de projet
(3) Plan d’étape
(4) Description du produit

Lequel des objectifs suivants fait partie du processus de direction d’un projet ?

Lequel des objectifs suivants fait partie du processus de gestion des livraisons de produits ?

Quelle réponse à un risque ne serait mise en œuvre que si la menace se concrétisait ?

Lequel des éléments suivants doit être utilisé pour enregistrer les problèmes qui seront gérées de manière informelle ?

Laquelle des options suivantes est une étape de la procédure de gestion des risques recommandée ?

Quel produit de gestion est utilisé pour rassembler les expériences qui peuvent être utiles pour les stratégies et les plans du projet ?

Lequel des exemples suivants n’est PAS un exemple de situation pour laquelle PRINCE2 peut être adapté ?

Lequel des objectifs suivants est un objectif du rapport sur les enseignements ?

Quel produit de gestion le chef de projet utilise-t-il pour définir la fréquence et le format des rapports d’avancement de l’équipe ?

Quel plan pourrait être créé en même temps que le chef de projet crée un plan d’étape ?

Quelle est la première tâche de l’approche recommandée pour définir et analyser les produits ?

Quel est le premier plan créé dans le cadre du modèle de processus PRINCE2 ?

Parmi les options suivantes, quelles sont celles qui décrivent un objectif de l’approche de la gestion des risques ?

(1) Consigner l’état des risques identifiés

(2) Décrire les rôles et les responsabilités pour les activités de gestion des risques

(3) Décrire les techniques de gestion des risques à appliquer au projet

(4) Conserver des informations sur les opportunités liées au projet

Quel est le niveau de gestion qui prendrait une décision concernant le non-respect des tolérances du projet ?

Parmi les aspects suivants, lesquels sont utilisés pour décrire un risque ?

(1) Atténuation du risque

(2) Cause du risque

(3) Événement de risque

(4) Effet du risque

Parmi les informations suivantes, lesquelles sont enregistrées dans le journal de bord ?

(1) Un risque identifié lors du démarrage d’un projet

(2) Un problème informel

(3) Une demande de modification

(4) Un défaut de spécification

Lequel des éléments suivants n’est PAS une étape de la procédure de gestion des risques de PRINCE2 ?

Qu’est-ce qui doit guider la prise de décision dans un projet PRINCE2 ?

L’objectif du processus [ ?] est de se faire une idée du travail à accomplir pour fournir les produits du projet avant d’engager une somme d’argent importante. 

Si le comité de projet décide d’accepter une spécification non conforme, comment cela s’appelle-t-il ?

Lequel des éléments suivants n’est PAS un objectif du thème de l’organisation ?

Parmi les objectifs suivants, quels sont ceux du thème de la qualité ?

(1) Garantir que les produits du projet répondent aux attentes des entreprises

(2) Définir les moyens de fournir les produits du projet

(3) Définir la manière d’évaluer les changements apportés aux lignes de base du projet

(4) Définir les moyens par lesquels le projet mettra en œuvre l’amélioration continue

Documenter la justification du projet est une exigence minimale pour quel thème ?

Lequel des six aspects de la performance d’un projet ne doit pas être géré ?