MOCK#13 Examen complet de PRINCE2 Foundation #13 (60 questions – 60 minutes)

Quelle caractéristique d’un projet se rapporte au fait que chaque projet présente des aspects qui le rendent différent des autres ?

Quelle est la finalité du processus « contrôler une séquence » ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « élaborer le projet » ?

Quel principe est appliqué par l’élément « personnes » lorsque l’on résiste à la tentation d’adapter les personnes à la méthode ?

Quel terme est utilisé pour décrire des événements incertains qui auraient un impact négatif sur les objectifs ?

Quel énoncé concernant le principe « tirer les leçons de l’expérience » est CORRECT ?

Quel est le déclencheur du processus élaborer le projet ?

Quel terme est défini comme un déclin mesurable perçu comme négatif par l’organisme investisseur ?

Qu’est-ce qui assure que les exigences qualité de l’utilisateur sont identifiées et satisfaites ?

Quelle action doit être entreprise dans le cadre de l’étape « gérer les changements en cours dans l’écosystème du projet » de la technique PRINCE2 pour la conception organisationnelle et le développement ?

Quel principe est appliqué par la pratique du cas d’affaire lorsqu’il est précisé qui doit développer et maintenir l’approche de gestion des bénéfices ?

Sur quoi la communication au sein d’un projet doit-elle être le PLUS axée ?

Quel produit de management doit être mis à jour pour saisir les actions ou événements informels ?

Quels produits de management doivent décrire les personnes impliquées dans le projet et leurs responsabilités ?

Qu’est-ce qui doit préciser si la technique de gestion des risques de PRINCE2 doit être appliquée ?

Quelle est la finalité du processus « gérer la livraison des produits » ?

Quelle est la finalité de la pratique des incidences ?

Quel principe est appliqué après la clôture d’un projet, pour vérifier si les bénéfices ont été obtenus ?

À quelle étape de la procédure de planification les activités de livraison des produits doivent-elles être identifiées ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « gérer la livraison des produits » ?

1. Enregistrer des informations qui pourraient être utiles ultérieurement dans le cadre de ce projet ou d’autres projets

2. Gérer les attentes en faisant des rapports précis au chef de projet

3. S’assurer que le travail de l’équipe est autorisé et convenu avant le début des travaux

4. Définir les plans et les coûts des travaux pour livrer le produit de projet

Quelle est l’action recommandée en cas d’acceptation d’une hors-spécification ?

Selon les conseils pour une organisation efficace, quels rôles de l’équipe de projet doivent être combinés dans le cadre d’un projet simple et de petite taille ?

Selon les conseils pour une gestion de la qualité efficace, quand le registre qualité doit-il être mis à jour avec les activités liées à la qualité planifiées ?

Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante :
Une exception est définie comme une situation dans laquelle [?] écart se produira au-delà des niveaux de tolérance convenus.

Quel énoncé décrit une communication efficace au sein d’un projet ?

Que garantit l’application du principe « s’assurer de la justification continue pour l’entreprise » ?

Quelle pratique fournit des conseils efficaces pour assurer la prise en compte des changements dans les coûts opérationnels post-projet ?

Quel est le facteur externe à prendre en compte lors de l’adaptation de PRINCE2 ?

Comment utiliser une approche quantitative de l’analyse des risques pour comprendre l’exposition au risque dans son ensemble ?

Quelle approche de livraison consiste à répéter la collecte des exigences, la conception, le codage et les tests pour améliorer le produit tout au long de la durée de vie du projet ?

Quelle est la finalité de l’approche de gestion du changement ?

Quel énoncé décrit l’écosystème du projet ?

Dans quel processus le travail de livraison des produits d’une séquence est-il affecté ?

Qu’est-ce qui doit décrire comment l’amélioration mesurable sera revue après la clôture d’un projet ?

Quel principe est appliqué lorsque les tolérances sont définies pour être employées par le chef d’équipe ?

À quelle étape de la procédure de gestion des incidences faut-il demander un plan d’exception, le cas échéant ?

Identifiez le mot manquant dans la phrase suivante :
Un calendrier n’est qu’un composant [ ? ].

Quel plan doit fournir suffisamment de détails pour permettre au chef de projet de contrôler le projet au jour le jour ?

Selon la pratique d’« organisation », comment les rôles et les responsabilités du projet doivent-ils être alloués ?

Quelle est la définition du management ?

Quel énoncé décrit le MIEUX comment la progression doit être surveillée ?

Qu’est-ce qui est défini comme une proposition de changement d’une base de référence ?

Quel produit de management le chef de projet doit-il revoir pour vérifier la progression d’un lot de travaux ?

Selon la procédure de gestion des exceptions, quand une incidence qui peut être résolue dans les limites des tolérances de la séquence doit-elle être signalée ?

Qu’est-ce qui doit être utilisé pour identifier le périmètre majeur et les exigences qualité des utilisateurs du projet ?

Quel énoncé décrit la culture ?

Quelle est la finalité de la pratique des risques ?

À quelle étape de la technique de qualité les mesures qualitatives sont-elles identifiées ?

Quel élément d’une planification efficace réduit le risque que des aspects importants du périmètre soient négligés dans le plan ?

À quelle étape de la procédure de gestion du cas d’affaire le cas d’affaire doit-il être mis à jour avec les bénéfices prévus les plus récents à la fin de chaque séquence ?

Quand faut-il identifier la source d’un risque ?

Dans la perspective organisationnelle, quelle est l’autorité responsable qui fournit le mandat de projet ?

Quel énoncé décrit l’assurance projet plutôt que l’assurance qualité ?

Quelle activité doit être réalisée par des personnes extérieures à l’équipe de projet, plutôt qu’au sein de celle-ci ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « initialiser le projet » ?

1. S’assurer que la couche entreprise fait le lien avec le projet

2. Focaliser l’attention de l’équipe de management de projet sur la livraison des produits de la séquence

3. Définir comment la progression sera supervisée et contrôlée

4. Convenir de l’approche à adopter pour communiquer les informations relatives au projet

Qu’est-ce qui doit décrire comment évaluer et contrôler les problèmes ou les préoccupations ?

Quand le comité de pilotage de projet doit-il se réunir dans le cadre du processus « diriger le projet » ?

Qu’est-ce qui décrit le développement organisationnel du projet ?

Selon la pratique des « plans », pourquoi les plans doivent-ils intégrer trois perspectives différentes ?