EXAMEN FINAL N°3 DE PRINCE2 FOUNDATION #12 (60 QUESTIONS – 60 MINUTES)

Quel énoncé décrit le contexte du projet ?

Quelle est la caractéristique d’un projet qui le distingue des opérations courantes ?

Que permet le principe « s’assurer de la justification continue pour l’entreprise » ?

Quel énoncé concernant le principe « rôles, responsabilités et relations définis » est CORRECT ?

Que permet le principe « management par exception » ?

Quel énoncé décrit comment les principes soutiennent un management de projet efficace ?

Quel énoncé décrit le leadership dans le cadre d’un projet ?

Quelle est la définition de la co-création ?

Lequel de ces aspects n’est PAS un aspect du leadership ?

Quelle activité doit être gérée avec précaution dans le cadre de « diriger au-delà des frontières organisationnelles », parce qu’elle est susceptible d’être effectuée par des personnes extérieures à l’équipe de projet ?

Pourquoi la gestion des changements est-elle importante dans un projet ?

Quel est le principe appliqué par la pratique d’« organisation » lors de la mise en œuvre de ces retours ?

Quel produit de management doit spécifier l’imputabilité individuelle des cibles en termes de durabilité ?

Qui est défini comme ayant l’autorité de diriger le projet dans le cadre des attributions fixées par l’organisation ?

Comment l’utilisateur principal doit-il s’acquitter de sa responsabilité en ce qui concerne la réalisation continue des bénéfices post-projet ?

Un nouveau membre de l’équipe vient de rejoindre l’équipe de projet et va effectuer une visite du site. À quelle étape de la conception organisationnelle et de la technique de développement cette visite doit-elle avoir lieu ?

Quelle est la description du but (ou finalité) du processus « initialiser le projet » ?

Quel est le but (ou finalité) du processus « élaborer le projet » ?

Quel processus doit assurer qu’une organisation ne procède pas à l’établissement de fondations solides pour des projets inadaptés ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « initialiser le projet » ?
1. S’assurer que l’équipe de projet se concentre sur la livraison des produits approuvés dans le
plan de séquence
2. S’assurer que l’équipe de projet est autorisée à procéder à la séquence d’initialisation
3. Comprendre comment les changements apportés aux produits de projet convenus seront
approuvés
4. Planifier et estimer les coûts du travail pour livrer les produits

Quelle est la finalité de la pratique du cas d’affaire ?

Quelle option doit être utilisée pour justifier la poursuite du projet ?

Identifiez le(s) mot(s) manquant(s) dans la phrase suivante :
Un objectif business représente les résultats mesurables qui démontrent la progression par
rapport [?] et auxquels le projet doit contribuer.

Un département du gouvernement a pour cible de réduire son empreinte carbone de 8 à 12 %. Comment cette exigence doit-elle être saisie ?

Au cours d’une séquence, le chef de projet a enregistré un nouveau risque dans le registre des risques. À quelle étape de la technique de management du cas d’affaire faut-il évaluer son impact sur le cas d’affaire ?

Comment le plan de projet doit-il généralement s’adapter à un projet itératif-incrémentiel ?

Le chef de projet doit saisir les exigences qualité de l’utilisateur. À quelle étape de la technique de planification ces exigences doivent-elles être saisies ?

Quelle est la finalité de la pratique de la « qualité » ?

Le chef d’équipe doit enregistrer le fait qu’un produit doit être testé mais qu’il n’a pas encore été approuvé. Où ces informations doivent-elles être enregistrées ?

Quel énoncé décrit l’assurance projet plutôt que l’assurance qualité ?

Une nouvelle exigence est identifiée lors de la production d’un plan subordonné. Comment cela doit-il être géré ? 

Un système a été testé et l’utilisateur doit se l’approprier. À quelle étape de la technique de management de la qualité cela doit-il se produire ?

Quelle est la finalité de la pratique des risques ?

Quel élément fournit à l’équipe de management de projet des conseils sur la manière d’enregistrer les menaces ?

Quel terme décrit la personne responsable de répondre à un risque de manière satisfaisante ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « contrôler une séquence » ?

1. Répondre aux risques et aux incidences au fur et à mesure qu’ils sont soulevés 

2. Planifier les activités détaillées pour la prochaine séquence du projet

3. Définir les contrôles pour le projet

4. Évaluer continuellement la justification pour l’entreprise

Quels sont deux objectifs du processus « Contrôler une séquence » ?
(Sélectionnez l’option qui liste correctement les deux objectifs.)
Choix de réponses :

Le processus « Gérer la livraison des produits » reflète principalement le point de vue de :

Qui autorise formellement un lot de travaux ?

Qui exécute un lot de travaux ?

En plus d’exécuter un lot de travaux, que fait le chef d’équipe ?

Quelle activité est effectuée UNIQUEMENT pendant le processus « gérer une limite de séquence » ?

De quoi a-t-on besoin pour effectuer le processus « gérer une limite de séquence » ?

Comment la pratique des incidences contribue-t-elle à la réussite d’un projet ?

Le support projet doit comprendre comment apporter des changements aux versions approuvées des produits de projet. Quel produit de management doit être revu par le support projet ?

Quelle est la définition d’une incidence ?

Un changement a été approuvé et doit être implémenté. Quelle partie des conseils pour une gestion des incidences efficace doit permettre d’implémenter le changement ?

Une incidence a été identifiée et son impact sur le périmètre du projet doit être compris. À quelle étape de la technique de gestion des incidences l’impact doit-il être compris ?

Quelle est la finalité de la pratique de la « progression » ?

Qu’est-ce qui doit être revu par le comité de pilotage de projet lors de la prise de décision sur la suite à donner au projet ?

Quelle est la définition d’une exception ? 

Comment l’utilisation des données et des systèmes doit-elle soutenir une gestion de la progression efficace ?

Selon la procédure de gestion des exceptions, à quels niveaux les projets sont-ils les PLUS SUSCEPTIBLES d’être confrontés à des incidences qui dépassent les tolérances des séquences ?

Quelles sont les mesures à prendre en cas de clôture prématurée d’un projet ?

Quelle est la finalité du processus « diriger le projet » ? 

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « diriger le projet » ?

1- S’assurer que le projet n’est clôturé que lorsque cela a été dûment autorisé.

2- S’assurer que les revues des bénéfices post-projet ont été programmées.

3- S’assurer que l’organisation est prête à utiliser les produits après la clôture du projet.

4- S’assurer que les utilisateurs ont accepté le produit de projet

Quelle réponse à un risque ne serait mise en œuvre que si la menace se concrétisait ?

Les projets sont temporaires et présentent une caractéristique d’unicité qui les rend difficiles.
Quel principe aide le projet à faire face au manque de savoir-faire au sein de l’équipe de projet ?

Quand le chef de projet attribue-t-il les tolérances au chef d’équipe ou à l’équipe ?

Quel est l’objectif d’un rapport d’exception ?