EXAMEN FINAL N°2 DE PRINCE2 FOUNDATION #11 (60 QUESTIONS – 60 MINUTES)

Qu’est-ce qui assure que les exigences qualité de l’utilisateur sont identifiées et satisfaites ?

 Selon la pratique d’« organisation », comment les rôles et les responsabilités du projet doivent-ils être alloués ?

Qu’est-ce que la direction d’un processus de projet apporte ?

Comment les conseils pour une gestion des incidences efficace permettent-ils que les décisions relatives aux requêtes de changement soient prises au bon niveau ?

 Quel énoncé décrit la culture ? 

 Qu’est-ce qui doit fournir des conseils sur les techniques à utiliser pour répondre aux critères d’acceptation ? 

Identifiez le mot manquant dans la phrase suivante : Un calendrier n’est qu’un composant [ ? ]. 

 Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante : Les contrôles [?] ont lieu à des intervalles de temps prédéfinis.

Quelle caractéristique d’un projet se rapporte au fait que chaque projet présente des aspects qui le rendent différent des autres ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « diriger le projet » ?
1. S’assurer que l’autorité est donnée pour lancer le processus « initialiser le projet »

2. S’assurer que la direction du management est fournie tout au long de la vie du projet

3. S’assurer qu’il y a une compréhension de la manière dont la progression sera contrôlée

4. S’assurer que toutes les autorités nécessaires existent pour l’initialisation du projet

Quel énoncé décrit le MIEUX comment la progression doit être surveillée ?

Qu’est-ce qui doit fournir des conseils sur la manière de signaler des changements apportés à la base de référence du projet ?

 À quelle étape de la procédure de gestion des incidences faut-il demander un plan d’exception, le cas échéant ?

Quelle est la finalité du processus « contrôler une séquence » ?

 Quelle est la définition du management ? Choix de réponses : 

 Qu’est-ce qui décrit le développement organisationnel du projet ?

 Quel énoncé décrit une communication efficace au sein d’un projet ?

Quel produit est la principale entrée de la planification de la qualité ? 

 Quelle approche de livraison consiste à répéter la collecte des exigences, la conception, le codage et les tests pour améliorer le produit tout au long de la durée de vie du projet ?

 Selon les conseils pour une organisation efficace, quels rôles de l’équipe de projet doivent être combinés dans le cadre d’un projet simple et de petite taille ? Choix de réponses : 

Quel principe est appliqué par l’élément « personnes » lorsque l’on résiste à la tentation d’adapter les personnes à la méthode ?

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « gérer la livraison des produits » ? 

1- S’assurer que le comité de pilotage de projet est convaincu que les produits de la séquence sont approuvés

2- S’assurer que ceux qui fournissent les produits savent clairement ce qui doit être produit

3- S’assurer que le travail attribué à l’équipe pour la réalisation des produits est effectivement convenu et autorisé

4- S’assurer que des actions de suivi sont fournies pour toutes les incidences et tous les risques non résolus

Que garantit l’application du principe « s’assurer de la justification continue pour l’entreprise » ? 

Quel terme est défini comme un déclin mesurable perçu comme négatif par l’organisme investisseur ?

Quelle est la finalité de la pratique des incidences ? 

Quel produit de management fournit des informations clés en matière d’audit et d’assurance sur ce qui a été planifié et ce qui s’est réellement passé ?

Quel élément d’une gestion de la progression efficace doit utiliser le coût et la durée des travaux achevés pour évaluer si les objectifs du projet ont des chances d’être atteints ?

 Quelle est la finalité de la pratique des risques ? 

Quel énoncé décrit l’écosystème du projet ?

À quelle étape de la procédure de planification les dépendances entre les livrables doivent-elles être identifiées EN PREMIER LIEU ?

Quelle est la définition d’une hors-spécification ?

Comment l’identification du type de risque peut-elle soutenir la planification et l’implémentation des réponses au risque ? 

Quels produits de management doivent décrire les personnes impliquées dans le projet et leurs responsabilités ?

Quel produit doit soutenir le contrôle continu d’un lot de travaux dans le respect des tolérances convenues ?

Quel énoncé décrit l’assurance qualité plutôt que l’assurance projet ?

Quel produit de management doit être mis à jour pour saisir les actions ou événements informels ?

Au cours de quel processus l’approbation des produits achevés, tels qu’ils sont décrits dans la description de produit, est-elle obtenue ?

Quelles sont les instructions que le chef de projet doit suivre si le comité de pilotage de projet ne fournit pas de direction unifiée ?

Quel processus fournit au comité de pilotage de projet le plan de projet mis à jour afin d’évaluer si le projet doit être poursuivi ? 

Qu’est-ce qui doit être vérifié pour comprendre l’historique d’une opportunité identifiée au cours d’une séquence ?

Quel principe est appliqué par la pratique du cas d’affaire lorsqu’il est précisé qui doit développer et maintenir l’approche de gestion des bénéfices ?

Quelle est la finalité de l’approche de gestion du changement ?

Qu’est-ce qui doit décrire comment l’amélioration mesurable sera revue après la clôture d’un projet ?

À quelle étape de la procédure de gestion du cas d’affaire le cas d’affaire doit-il être mis à jour avec les bénéfices prévus les plus récents à la fin de chaque séquence ?

Quel énoncé concernant le principe « tirer les leçons de l’expérience » est CORRECT ?

Quel terme est utilisé pour décrire la zone d’incertitude en termes de menace ou d’opportunité ?

Quel est le facteur externe à prendre en compte lors de l’adaptation de PRINCE2 ?

Quel principe est appliqué après la clôture d’un projet, pour vérifier si les bénéfices ont été obtenus ?

Qu’est-ce qui doit être clair, au minimum, dans le mandat de projet au début du processus « élaborer le projet » ?

Quand les plans d’exception demandés par le comité de pilotage de projet doivent-ils être créés ? Choix de réponses : 

Quelle activité doit être réalisée par des personnes extérieures à l’équipe de projet, plutôt qu’au sein de celle-ci ?

Quel plan doit fournir suffisamment de détails pour permettre au chef de projet de contrôler le projet au jour le jour ? 

Quel principe est appliqué lorsque les tolérances sont définies pour être employées par le chef d’équipe ?

À quelle étape de la procédure de gestion des risques faut-il analyser la probabilité d’un risque ?

Selon la pratique des « plans », pourquoi les plans doivent-ils intégrer trois perspectives différentes ?

Sur quoi la communication au sein d’un projet doit-elle être le PLUS axée ?
Choix de réponses :

Quel élément d’une planification efficace réduit le risque que des aspects importants du périmètre soient négligés dans le plan ?

Dans quel processus la progression vers la livraison des produits de la séquence doit-elle être surveillée et rapportée au comité de pilotage de projet ? 

Quelle pratique fournit des conseils efficaces pour assurer la prise en compte des changements dans les coûts opérationnels post-projet ? 

Quelles DEUX options sont des objectifs du processus « initialiser le projet » ?

1- S’assurer que les plans pour la réalisation des bénéfices post-projet sont revus

2- Revoir la performance du projet par rapport à la documentation d’initialisation de projet référencée

3- S’assurer de la bonne compréhension des personnes qui participeront à la prise de décision concernant le projet

4- Produire un cas d’affaire complet détaillant les bénéfices escomptés du projet

Choix de réponses :