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L6SGBT – TEST GRATUIT : 15 QCMs/ 25MIN

Par wfcertifprep / 17/11/2022

TEST GRATUIT – LEAN6SIGMA GREENBELT : 15 QCMs INCONTOURNABLES A L’EXAMEN (Français) L6SGBT – TEST GRATUIT : 15 QCMs/ 25MIN

L6SGBT – TEST GRATUIT : 15 QCMs/ 25MIN

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Current
Révision
Répondu
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Question 1 of 15

1. Question
1 point(s)
Les développeurs inter fonctionnels sont définis comme suit :
- Un groupe de développeurs "full-stack" répartis entre plusieurs équipes.
- Une équipe de développeurs compétents, capables de travailler simultanément sur plusieurs éléments du carnet de commandes.
- Une équipe d'ingénieurs, de testeurs, d'analystes commerciaux, d'architectes techniques et de responsables fonctionnels.
- Des personnes aux compétences croisées qui sont capables de livrer un Incrément livrable à la fin du Sprint.
Exact

Inexact
Question 2 of 15

2. Question
1 point(s)
Quel est l’impact d’un environnement en évolution sur le Backlog de produit ?
- Le carnet de produit est un artefact vivant qui évolue au fur et à mesure que le produit et l'environnement dans lequel il sera utilisé évoluent.
- Identifier un marché différent pour le Backlog de produit actuel.
- Le Backlog de produit est statique car il s'agit d'un engagement envers les parties prenantes.
- Un nouveau Backlog de produit est créé pour répondre aux besoins des utilisateurs.
Exact

Inexact
Question 3 of 15

3. Question
1 point(s)
Lorsque de nombreuses équipes de développement travaillent sur un seul produit, qu’est-ce qui décrit le mieux la définition de “Terminé” (ou “Done”) ?
- Cela dépend.
- Chaque équipe de développement définit et utilise les siens. Les différences sont discutées et réconciliées lors d'un Hardening Sprint.
- Toutes les équipes de développement doivent avoir une définition de «Terminé» qui rend leur travail combiné potentiellement diffusable
- Chaque équipe de développement utilise la sienne mais doit clarifier sa définition à toutes les autres équipes afin que les différences soient connues.
Exact

Inexact
Question 4 of 15

4. Question
1 point(s)
Pourquoi la mêlée quotidienne a-t-elle lieu à la même heure et au même endroit ?
- La cohérence réduit la complexité
- Les chambres sont difficiles à réserver et cela permet de les réserver à l'avance.
- L'endroit peut être nommé
- Le Product Owner l'exige
Exact

Inexact
Question 5 of 15

5. Question
1 point(s)
Le seul moment où l’équipe Scrum peut rencontrer les parties prenantes est lors de la revue du sprint.
- Vrai
- Faux
Exact

Inexact
Question 6 of 15

6. Question
1 point(s)
Plusieurs équipes Scrum travaillant sur le même projet doivent avoir la même date de début de Sprint.
- Faux
- Vrai
Exact

Inexact
Question 7 of 15

7. Question
1 point(s)
Quelle est la taille recommandée pour une équipe de développement (au sein de l’équipe Scrum)?
- 7 plus ou moins 2
- Minimum 7
- 3 à 9
- 9
Exact

Inexact
Question 8 of 15

8. Question
1 point(s)
Qui est responsable de la gestion de l’avancement des travaux lors d’un Sprint?
- Le Scrum Master
- L'équipe de développement
- Le Product Owner
- Le membre le plus junior de l'équipe
Exact

Inexact
Question 9 of 15

9. Question
1 point(s)
Quel est le rôle du Management dans Scrum?
- Identifiez et supprimez les personnes qui ne travaillent pas assez dur.
- Surveiller la productivité de l'équipe de développement.
- Soutenir le Product Owner en lui fournissant des idées et des informations sur les capacités du produit. Soutenir le Scrum Master pour provoquer un changement organisationnel qui favorise l'empirisme, l'auto-organisation, l'intelligence ascendante et la production intelligente de solutions.
- Surveiller en permanence le niveau de l'équipe de développement.
Exact

Inexact
Question 10 of 15

10. Question
1 point(s)
La time-box pour le Sprint Planning est?
- 4 heures.
- Mensuel
- 8 heures pour un Sprint mensuel. Pour les sprints plus courts, il est généralement plus court.
- Chaque fois que c'est fait.
Exact

Inexact
Question 11 of 15

11. Question
1 point(s)
L’équipe Scrum doit choisir au moins une amélioration de processus hautement prioritaire, identifiée lors du Sprint Retrospective, et la placer dans le Product Backlog.
- Vrai
- Faux
Exact

Inexact
Question 12 of 15

12. Question
1 point(s)
Lorsque plusieurs équipes travaillent ensemble sur le même produit, chaque équipe doit gérer un Product Backlog distinct.
- Vrai
- Faux
Exact

Inexact
Question 13 of 15

13. Question
1 point(s)
Qui crée la définition de «Terminé» (ou “Done”) ?
- Le Scrum Master car il / elle est responsable de la productivité de l'équipe de développement
- L'organisation de développement (ou l'équipe de développement si personne de l'organisation de développement n'est disponible
- Le Product Owner car il / elle est responsable du succès du produit D) L'équipe Scrum, dans un effort collaboratif où le résultat est le dénominateur commun des définitions de tous les membres.
- L'équipe Scrum, dans un effort collaboratif où le résultat est le dénominateur commun des définitions de tous les membres.
Exact

Inexact
Question 14 of 15

14. Question
1 point(s)
Il est obligatoire que l’incrément de produit soit mis en production à la fin de chaque Sprint.
- Vrai
- Faux
Exact

Inexact
Question 15 of 15

15. Question
1 point(s)
L’équipe de développement ne doit pas être interrompue pendant le sprint. Le Sprint Goal doit rester intact. Ce sont des conditions qui favorisent la créativité, la qualité et la productivité.
(Laquelle des réponses suivantes est FAUSSE?)
- L'équipe de développement peut travailler avec le Product Owner pour supprimer ou ajouter du travail s'il trouve qu'il a plus ou moins de capacité que prévu.
- En tant que décomposition des éléments de Product Backlogs sélectionnés, le Sprint Backlog change et peut augmenter au fur et à mesure que le travail émerge.
- Le Sprint Backlog est entièrement formulé lors de la réunion de Sprint Planning et ne change pas pendant le Sprint.
- Le Product Owner peut aider à clarifier ou optimiser le Sprint à la demande de l'équipe de développement.
Exact

Inexact

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