[Prépa] – Examen blanc PSPOII – 40 QCMs / 1H00

Les développeurs ont eu du mal à réaliser tout le travail prévu au cours des trois derniers sprints. En tant que Product Owner, quelles mesures pourriez-vous prendre pour aider les développeurs à améliorer leur capacité à fournir un incrément terminé ?
(choisissez les deux meilleures réponses)

La chose la plus importante qu’un Product Owner puisse faire est de :
(choisir la meilleure réponse)

Quelle affirmation décrit le mieux la Sprint Review ?
(choisissez la meilleure réponse)

Le produit le plus générateur de revenus de votre portefeuille comprend :
• Valeur actuelle élevée
• Faible valeur non réalisée
Le produit perd des clients depuis plusieurs années et les revenus sont en baisse. À l’aide de ces deux points de données et des options ci-dessous, quelle est la première action que vous devriez entreprendre ?
(choisissez la meilleure réponse)

La valeur actuelle de votre produit est faible et vos trois versions les plus récentes n’ont pas réussi à améliorer la valeur actuelle, mais la valeur non réalisée du produit est élevée.
• Le ratio de coût de votre produit est de 85 %, ce qui signifie que vous avez une très faible capacité à fournir de nouvelles fonctionnalités.
• Votre time-to-market est également assez long.
En tant que Product Owner axé sur la viabilité à long terme de votre produit, quelle stratégie devriez-vous poursuivre ?
(choisissez la meilleure réponse)

Une prévision de sprint est :
(choisissez la meilleure réponse)

Laquelle des pratiques suivantes pourrait aider le Product Owner à minimiser le gaspillage dans le développement et la maintenance du Product Backlog ?
(choisissez toutes les réponses qui s’appliquent)

Laquelle des activités suivantes un Product Owner ne devrait-il jamais faire ?
(choisissez la meilleure réponse)

En tant que Product Owner, vous vous rendez compte que les critères d’assurance qualité, définis dans la définition de Terminé, n’ont pas été remplis pour le dernier incrément. Laquelle des affirmations suivantes est vraie ?
(choisissez les trois meilleures réponses)

Que se passe-t-il généralement si les éléments du Product Backlog ne sont pas suffisamment clairs lors de la planification du sprint ?
(choisissez la meilleure réponse)

Vous êtes le Product Owner d’une petite entreprise avec un seul produit. Vous avez autorité sur les prix, les promotions et le montant investi dans de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Votre produit dispose des caractéristiques suivantes :
• Valeur actuelle élevée – comme l’indique une satisfaction élevée des clients.
• Valeur non réalisée élevée, comme l’indique la faible part de marché.
À l’aide de ces deux points de données, quelle est la première action que vous devriez entreprendre pour augmenter les performances commerciales du produit ?
(choisissez la meilleure réponse)

Votre équipe de direction estime que votre produit peut atteindre une part de marché plus élevée.
• Le responsable des ventes fait pression sur vous pour que vous réduisiez le prix du produit afin d’attirer plus de clients.
• Le directeur des finances craint que la réduction du prix ne fasse que réduire la rentabilité du produit.
Quelles sources d’information devez-vous prendre en compte pour décider de baisser le prix comme le suggère le leader des ventes ?
(choisissez les quatre meilleures réponses)

Lequel des énoncés suivants serait probablement le moyen le moins efficace d’améliorer l’agilité de votre futur développement de produits ?
(choisissez l’approche la moins efficace)

Il y a écart de satisfaction de l’utilisateur lorsqu’il y a une différence entre :
(choisir les deux meilleures réponses)

Un « cône d’incertitude » peut-il être utilisé pour faire quoi ?
(choisissez la meilleure réponse)

Lesquelles des caractéristiques suivantes sont celles d’un objectif de produit ?
(choisissez toutes les réponses qui s’appliquent)

Un backlog de produit distinct est nécessaire pour chaque :
(choisissez la meilleure réponse)

Vous êtes le Product Owner d’un produit avec des parties prenantes diverses avec des opinions divergentes qui sont parfois contradictoires.
• Directeur Marketing → veut ajouter une nouvelle fonctionnalité pour attaquer un nouveau marché.
• CEO → trouve la fonctionnalité trop chère, préfère améliorer la satisfaction des clients existants.
• CEO confirme que la décision finale t’appartient (en tant que PO).
Vous pensez que les deux perspectives ont du mérite, mais vous ne pouvez pas faire les deux. Comment devez-vous procéder ?
(choisissez la meilleure réponse)

Afin de justifier l’augmentation du prix d’un produit, votre objectif principal doit être de :
(choisir la meilleure réponse)

Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos de la vision du produit ?
(choisissez la meilleure réponse)

La gestion d’un backlog de produit implique laquelle des activités suivantes ?
(choisissez toutes les réponses qui s’appliquent)

Quelle part du backlog de sprint doit être définie lors de la planification du sprint ?
(choisissez la meilleure réponse)

Quels sont les attributs d’une bonne vision et d’une bonne stratégie produit ?
(choisissez toutes les réponses qui s’appliquent)

Quels sont les avantages d’un objectif de produit bien compris par l’équipe Scrum ?
(choisissez les trois meilleures réponses)

Les organisations devraient réduire leur investissement dans un produit lorsque le produit :
(choisissez la meilleure réponse)

Le plus petit incrément de produit qui a suffisamment de valeur pour être publié est celui qui :
(choisissez la meilleure réponse)

La seule personne qui peut résilier anormalement un Sprint est ?
(choisissez la meilleure réponse)

Vos parties prenantes sont très exigeantes et chacune d’entre elles dispose d’au moins une fonctionnalité qu’elle juge essentielle pour la prochaine version. En tant que Product Owner, vous avez vérifié que les demandes de fonctionnalités sont toutes des demandes valides et qu’elles ajouteraient probablement de la valeur à votre produit. Que devez-vous faire ?
(choisissez la meilleure réponse)

Vous êtes Product Owner pour un produit qui publie les taux d’utilisation des clients par fonctionnalité. Une partie prenante influente ne croit pas les données montrant les taux d’utilisation, et insiste sur le fait qu’une caractéristique particulière est essentielle, malgré les données montrant de faibles taux d’utilisation. L’intervenant estime que la mesure de l’utilisation des fonctionnalités est une perte de temps.
En tant que Product Owner, vous avez confirmé que les données sont exactes et vous pensez qu’elles sont précieuses pour vous aider, vous et votre équipe. Que devez-vous faire ? (choisissez la meilleure réponse) 

Quand le Product Owner doit-il mettre à jour le plan de projet ?
(choisissez la meilleure réponse)

Vous avez commencé à mesurer l’utilisation des fonctionnalités du produit dans votre dernière version. Vous êtes surpris d’apprendre qu’un pourcentage important des fonctionnalités que vous pensiez très importantes ne sont jamais ou rarement utilisées.
Laquelle des actions suivantes pourriez-vous prendre pour évaluer davantage ce résultat inattendu ?
(choisissez toutes les réponses qui s’appliquent)

Lorsque le Product Owner est trop occupé pour travailler avec toutes les équipes dans un effort de développement de produit multi-équipes, quelle stratégie l’aidera ?
(choisissez la meilleure réponse)

Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos de Scrum ?
(choisissez toutes les réponses qui s’appliquent)

Un Product Owner est nécessaire pour chaque :
(choisissez la meilleure réponse)

Quel est l’avantage des sorties fréquentes de produits ?
(choisissez la meilleure réponse)

Vous êtes Product Owner dans une nouvelle entreprise depuis quelques semaines. Il est devenu clair pour vous que de nombreuses personnes, à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe Scrum, s’attendent à être étroitement impliquées dans les décisions dont vous, en tant que Product Owner, êtes responsable. En conséquence, vous constatez qu’il faut trop de temps pour prendre des décisions. Lesquelles des options suivantes sont raisonnables que vous pourriez prendre ?
(choisissez les trois meilleures réponses)

Laquelle des mesures suivantes pourrait vous aider à déterminer si votre produit apporte de la valeur à votre client ?
(choisissez la meilleure réponse)

Lesquelles des affirmations suivantes concernant le Product Backlog sont vraies ?
(choisissez les deux meilleures réponses)

Quelle réponse décrit le mieux les sujets abordés dans la planification de sprint ?
(choisissez la meilleure réponse)

Vous êtes Product Owner pour un produit dont la clientèle diminue rapidement.
Malgré les données qui indiquent que la baisse est due à un marché en contraction, plutôt qu’à un manque de nouvelles fonctionnalités, un acteur influent insiste pour ajouter plus de fonctionnalités pour attirer de nouveaux clients. L’intervenant affirme également que si vous n’ajoutez pas de nouvelles fonctionnalités, vous risquez de perdre votre client le plus rentable.
Quelles sont les deux actions suivantes que vous pourriez prendre ?
(choisissez les deux meilleures réponses)