EXAMEN COMPLET DE PRINCE2 FOUNDATION #3 (60 QUESTIONS – 60 MINUTES)

Lequel des éléments suivants n’est PAS une caractéristique du comité de projet dans un projet PRINCE2 ?

Lors de la mise à jour du plan de projet dans le cadre de la “gestion d’une limite d’étape”, quels sont les autres éléments les plus susceptibles d’être mis à jour ?

Comment déterminer la durée de chaque étape lors de la planification d’un projet d’infrastructure pluriannuel présentant différents niveaux de complexité ?

Au cours du processus de “démarrage d’un projet” d’un projet PRINCE2 typique, qui produit le document d’analyse de rentabilité ?

Un chef de projet veille à ce que l’application mobile développée réponde aux attentes des parties prenantes en matière de fonctionnalité et d’expérience utilisateur. Cet objectif soutient principalement quel aspect de la “focalisation sur les produits” ?

Au cours du processus de “gestion de la livraison des produits”, quelle est la principale préoccupation lors de l’exécution d’un lot de travaux (Work Package) ?

Quel rôle joue la culture de l’apprentissage dans le principe de PRINCE2 “Apprendre par l’expérience” ?

Dans le cadre d’un projet PRINCE2 axé sur le développement d’un nouveau système de gestion de la relation client, le chef de projet souligne l’importance des compétences non techniques. Parmi les éléments suivants, quels sont les DEUX qui constituent des compétences non techniques essentielles dans ce contexte ?

A quelle étape du cycle de vie du projet PRINCE2 la description du produit du projet est-elle initialement créée et comment évolue-t-elle ?

Une équipe de projet développe une nouvelle solution logicielle pour un client. L’analyse de rentabilité a été établie, mais des changements récents sur le marché ont eu un impact sur la viabilité du projet. Quelles sont les DEUX actions à entreprendre conformément à la pratique PRINCE2 en matière de Business Case ?

Dans un projet PRINCE2, qui évalue de manière indépendante si le projet respecte les processus de qualité définis ?

Quel est l’objectif principal de l’intégration du rapport sur les leçons dans le rapport de fin d’étape et le rapport de fin de projet dans PRINCE2 ?

Dans le cadre d’un projet de construction d’un nouvel immeuble de bureaux respectueux de l’environnement, quels sont les DEUX éléments de l’analyse de rentabilité à mettre en avant pour garantir l’alignement sur des objectifs plus larges en matière de développement durable ?

Un chef de projet prépare le rapport de fin d’étape pour une étape qui a rencontré des obstacles technologiques importants, entraînant des retards. Quelle section du rapport de fin d’étape doit spécifiquement détailler l’analyse de ces obstacles et de leur impact ?

Dans un projet de développement de logiciel, il y a plusieurs étapes. Comment les lots de travaux doivent-ils être alignés sur ces étapes ?

Dans le contexte du principe “Gérer par étapes” de PRINCE2, qu’est-ce qui permet la flexibilité et l’adaptabilité au sein du projet ?

Dans le cadre d’un projet d’organisation d’événements, l’équipe examine régulièrement la qualité des services fournis par rapport à des normes prédéfinies. Cette pratique illustre le principe de “focalisation sur les produits” en termes de :

Pourquoi la création d’un dossier de projet est-elle essentielle dans le processus de “démarrage d’un projet” de PRINCE2 ?

Laquelle des affirmations suivantes n’est PAS correcte en ce qui concerne l’approche de la gestion des risques ?

Pour un projet PRINCE2, le plan d’étape mentionne l’observation suivante :

“La politique de santé et de sécurité de l’entreprise pour les installations électriques doit être respectée lors de l’élaboration du plan d’essai et de mise en service.

Quelle section du plan d’étape devrait le PLUS REGARDER cette observation ?

Si la portée d’un projet change fréquemment, ce qui entraîne des retouches et de la confusion, quels rôles de la structure PRINCE2 pourraient être en conflit les uns avec les autres ?

Le “chef d’équipe” prépare un rapport de contrôle. Le projet est complexe et implique plusieurs équipes réparties sur différents fuseaux horaires. Lequel des formats suivants serait le plus approprié pour que le chef d’équipe présente ce rapport de contrôle ?

Au cours de l’exécution d’un projet PRINCE2, on découvre que le projet dépassera probablement sa tolérance en matière de coûts. Quelle est l’action appropriée selon les principes de PRINCE2 ?

Pour un petit projet communautaire peu complexe, quel niveau d’adaptation serait le plus approprié dans PRINCE2 ?

Au cours d’un projet de développement de logiciel, le comité de projet n’est consulté que pour les décisions stratégiques majeures et lorsque les tolérances risquent d’être dépassées. Cette pratique garantit principalement quel aspect de la “gestion par exception” ?

Un chef de projet PRINCE2 dirigeant une équipe hybride (à distance et au bureau) adopte divers outils de communication pour garantir une collaboration efficace. Quelle affirmation est correcte à propos de cette approche ?

Dans un projet PRINCE2 axé sur l’amélioration des pratiques de développement durable d’une organisation, qui est le plus vraisemblablement responsable de s’assurer que les produits livrables du projet répondent aux exigences des utilisateurs et apportent les avantages escomptés ?

Quelle est l’activité responsable de la mise à jour du plan d’étape avec les données réelles lors du contrôle d’une étape ?

Laquelle des sections suivantes d’une analyse de rentabilité effectue une analyse coûts-avantages des coûts globaux du projet par rapport aux avantages et inconvénients escomptés ?

Lequel des points suivants illustre le mieux le rôle du rapport sur les faits marquants dans le cadre de PRINCE2 en ce qui concerne les tolérances du projet ?

Un chef de projet PRINCE2 décide d’utiliser une approche itérative-incrémentale pour un projet de développement de logiciel. Cette décision reflète quel aspect du contexte de la méthode de livraison de PRINCE2 ?

Dans le cadre de PRINCE2, comment le principe de la justification continue de l’activité permet-il de faire face à l’évolution de l’environnement du projet ?

Au cours de la phase d’initiation d’un projet PRINCE2, lequel des éléments suivants n’est PAS une raison pour mettre à jour le cas d’affaire (Business Case) ?

Dans un projet PRINCE2 axé sur la fabrication de produits respectueux de l’environnement, le chef de projet intègre l’évaluation de l’impact environnemental dans le processus de planification. Cette approche correspond à quel aspect du contexte de projet de PRINCE2 ?

Selon le principe “Gérer par l’exception” de PRINCE2, lequel des éléments suivants n’est PAS au centre des préoccupations de l’encadrement supérieur ?

Quel aspect de la culture du risque dans un projet PRINCE2 peut conduire à sous-estimer la probabilité d’événements négatifs ?

Dans une organisation ayant des politiques d’achat bien établies, comment la méthodologie PRINCE2 doit-elle être adaptée à un nouveau projet ?

Un projet PRINCE2 est entrepris pour lancer une nouvelle ligne de produits. Le chef de projet cherche à favoriser une culture orientée vers le projet qui s’aligne sur le contexte organisationnel plus large. Quels est l’élément à prendre en compte pour cet alignement ?

Quel principe de PRINCE2 permet de s’assurer que la résolution d’un problème lié à des retards dans les livrables du projet est conforme à la justification commerciale continue du projet ?

Laquelle des affirmations suivantes est VRAIE en ce qui concerne les bénéfices attendus d’un projet PRINCE2 ?

Pourquoi l’approche de la gestion du changement est-elle essentielle dans la phase “Initiation d’un projet” d’un projet PRINCE2 ?

Lequel des objectifs suivants n’est PAS un objectif du lancement d’un projet ?

Dans le contexte de PRINCE2, quel est l’objectif principal de la description des critères de qualité spécifiques dans une description de produit ?

Quelle est l’importance de la mise en base (version de référence) de tous les documents dans la documentation d’initiation de projet (PID) dans PRINCE2 ?

Dans un projet PRINCE2, quel rapport est principalement utilisé par le Team Manager pour informer le Project Manager de l’avancement des work packages ?

Laquelle des tâches suivantes n’est PAS généralement entreprise dans le cadre du processus de “clôture d’un projet” ?

Dans le processus “Démarrer un projet” de PRINCE2, quelle est la principale responsabilité de l’exécutif ?

Dans le processus de “direction d’un projet”, quelle est la fonction clé de l’assurance du projet ?

Quelle est la technique la plus appropriée pour évaluer différents scénarios ou options futurs et leur impact sur le projet dans le Business Case d’un projet PRINCE2 ?

Dans le cadre d’un projet de construction, le chef de projet constate que le coût risque de dépasser de 10 % la tolérance fixée. Quelle est la marche à suivre selon le principe de “gestion par exception” ?

L’entrepreneur a installé un carreau de sol qui ne répond pas aux exigences initiales de l’étendue des travaux. Cependant, il a été décidé d’un commun accord d’accepter ce changement. Dans le cadre de PRINCE2, comment doit-on traiter cette situation ?

Lequel des principes suivants est au cœur de la pratique de la “qualité” et permet de comprendre clairement ce que le projet va créer ?

Dans un projet PRINCE2 visant à développer une nouvelle application mobile, lequel des éléments suivants n’est PAS une responsabilité du chef de projet ?

Dans le contexte de PRINCE2, comment un gestionnaire de projet doit-il traiter un risque qui s’est matérialisé en un problème ? 

Comment PRINCE2 suggère-t-il aux équipes d’aborder l’apprentissage par l’expérience ?

Une partie prenante suggère de modifier la portée du projet après son lancement. Dans le cadre de PRINCE2, comment cette suggestion doit-elle être traitée ?

A la fin d’un projet PRINCE2, quel est l’objectif principal de l’évaluation du projet au cours du processus de “Clôture d’un projet” ?

Dans le cadre d’un projet PRINCE2 portant sur le lancement d’un nouveau produit, le chef de projet met en œuvre une approche de gestion du changement qui inclut toutes les parties prenantes. Quelle affirmation est correcte concernant cette stratégie ?

Votre équipe de projet est confrontée à une situation dans laquelle un fournisseur clé a fait faillite de manière inattendue. Comment classer cette situation dans la terminologie PRINCE2 ?

Pourquoi PRINCE2 préconise-t-il une évaluation régulière des risques à chaque étape du projet ?